重用人才：铸就时代伟业的核心引擎
“致天下之治者在人才。” 古往今来，无论是国家的兴衰、民族的存亡，还是事业的成败，无不与人才息息相关，在当今这个全球化、信息化、竞争日趋激烈的时代，人才作为第一资源，其战略地位愈发凸显，如何识别人才、尊重人才、最终做到“重用人才”，已成为衡量一个组织、一个国家治理能力和未来潜力的核心标尺，重用人才，不仅是个人价值的实现，更是推动社会进步、铸就时代伟业的核心引擎。
重用人才，首先要破除“论资排辈”的桎梏，树立“不拘一格”的用人观。 人才的成长轨迹各不相同，有的少年得志，有的大器晚成，若将资历、辈分作为选拔人才的唯一标尺，无异于画地为牢，将大量有潜力的青年才俊和经验丰富的实干家拒之门外，真正的“重用”，是敢于打破常规，为有真才实学、有突出贡献的人才开辟“快车道”，商鞅变法，不因其出身卑微而废其法；齐桓公称霸，不因其曾是阶下囚而弃其才，历史和现实都证明，一个组织只有建立起能力至上的评价体系，让“能者上、庸者下、劣者汰”成为常态，才能形成“万类霜天竞自由”的生动局面,激发整个队伍的活力与创造力。
重用人才，关键在于“用人不疑，疑人不用”，赋予其施展才华的广阔舞台。 “士为知己者死”，人才的潜能，往往在信任与授权中被无限激发，诸葛亮之所以能“鞠躬尽瘁，死而后已”，源于刘备“三顾茅庐”的知遇之恩和“托孤”的绝对信任，反之，如果一个领导者对人才处处设防，事事掣肘，即便再优秀的人才，也会如笼中之鸟，无法展翅高飞，重用人才意味着要给予他们充分的信任、必要的权力和相应的资源支持，要敢于让他们在关键岗位上挑大梁、当主角，让他们在攻坚克难中历练，在改革创新中作为，当人才感受到组织的信任与托付时，其迸发出的责任感与创造力,将是任何规章制度都无法比拟的强大动力。
重用人才，核心在于“用当其时，用当其位”，实现人才价值的最大化。 人才并非万能，每个人都有其最擅长的领域和最适合的岗位，重用人才，不是简单地“给位子”，而是要做到“人尽其才、才尽其用”，这就要求领导者具备一双“慧眼”，精准识别人才的特质与专长，将他们放到最能发挥其优势的岗位上，正如骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，让科研人员潜心于实验室，让管理专家运筹于市场一线，让工匠精神在生产一线闪光，只有将人才放在最合适的“赛道”上，才能让他们如鱼得水，如虎添翼，从而实现个人价值与组织效益的完美统一,避免造成人才资源的浪费与错配。
重用人才，根本在于营造“近者悦，远者来”的良好生态。 人才的吸引与保留，不仅在于一时的重用，更在于长期的人才生态建设，这包括建立健全科学合理的激励机制，让人才的贡献得到应有的回报；营造开放包容、鼓励创新的文化氛围，允许试错，宽容失败；提供持续学习和发展的平台，帮助人才不断成长，一个组织如果形成了尊重知识、尊重创造、尊重人才的蔚然成风，那么人才自然会如百川归海，汇聚于此，反之，如果嫉贤妒能、论资排辈的氛围盛行，即便有再好的政策，也只会让人才“用脚投票”，最终导致人才流失,组织衰败。
“国以才立，政以才治，业以才兴。” 站在新的历史起点上，无论是企业间的竞争，还是国家间的博弈，归根结底都是人才的竞争，让我们以海纳百川的胸怀广纳贤才，以不拘一格的气魄大胆用才，以心心相印的真诚留住人才，让每一位人才都能在时代的舞台上发光发热，共同谱写中华民族伟大复兴的壮丽篇章，唯有如此，我们才能在风云变幻的世界格局中立于不败之地,铸就属于我们这一代人的时代伟业。
